I AKKC er vi ikke tilfredse med status quo, selvom vi er helt i top indenfor vores felt. Vi vil hele tiden være endnu bedre og være på forkant. Det gælder både indenfor bæredygtighed, indenfor arbejdsmiljøområdet, når vi trækker EU-formandskabet til Aalborg osv. Vi er nødt til at sikre os at hele Aalborgs store hus er aktuelt, og det er også derfor, at vi kan tiltrække vores kunder år efter år, og tilmed udvide vores samarbejde som med KL, forklarer Nicolaj Holm, direktør i AKKC.De seks konferencer er Børn & Unge Topmøde, KL’s Sundhedskonference, Kommunalpolitisk Topmøde, jobCAMP, Social- og Sundhedspolitisk Forum og Kommunaløkonomisk Forum, og forventeligt vil flere end 67.000 konferencegæster derfor besøge AKKC i relation til KL-konferencerne i løbet af de kommende fire år.
Kontinuerlig udvikling
En del af udviklingen AKKC har gennemgået i foråret er udarbejdelse af en ny strategi, der skal sikre Nordjyllands største kongres- og kulturhus en kontinuerlig udvikling gennem de kommende fire år. Derudover kan de også, senere på ugen, løfte sløret for at have nået endnu en milepæl på bæredygtighedsområdet.Vi er bygget til at udvikle os. Hvis vi skal kunne vise Aalborg, hvad verden kan og verden, hvad Aalborg kan, som huset blev bygget til tilbage i 1953, så skal vi hele tiden være med helt fremme. Og det er vi også. På forplejningsområdet har vi løbende set en stigning i madkvaliteten, ligesom vores fokuserede arbejde med bæredygtighed har en stor andel i, at vi har fået så mange arrangementer til Aalborg i forbindelse med EU-formandskabet, uddyber Nicolaj Holm.Det er estimeret, at AKKC genererer en afledt effekt i omegnen af en halv mia. kr. til Aalborg om året, og med den ny-underskrevne kontrakt med KL er Aalborg fortsat sikret tusindvis af erhvervsgæster årligt.
Vi er hele Aalborgs hus, så når vi vinder en kontrakt, som den med KL, fejrer vi ikke kun, at vores dygtige medarbejdere har vundet et udbud. Vi fejrer, at det er noget, der kommer hele byen til gavn.
